10 astuces pour une meilleure gestion matériel sur votre chantier de construction

November 20, 2023
Calcul de paie CCQ

Cet article fournit dix conseils essentiels pour améliorer la gestion de l'équipement sur un chantier de construction, y compris l'élaboration d'un planning maître, le contrôle des coûts, la surveillance des niveaux d'inventaire et une communication efficace. Suivre ces conseils peut augmenter l'efficacité opérationnelle, la rentabilité et la satisfaction des clients.

Vous cherchez à améliorer la gestion du matériel de chantier ? 

Avez-vous du mal à suivre la gestion des matériaux pendant les projets de construction ? Les préoccupations en matière de coûts et de sécurité empêchent-elles votre équipe ou votre groupe de rester maître de la situation ? Nous avons la solution.

Ces 10 conseils pour une meilleure gestion du matériel sur votre chantier vous aideront à gagner du temps et de l'argent, tout en garantissant la sécurité et l'achèvement du projet dans les délais impartis.

En suivant ces conseils essentiels, vous serez en mesure de réduire les retards inutiles et d'augmenter la productivité sur les chantiers. 

La gestion efficace du matériel sur le chantier est essentielle à la réussite d'un projet

Vous pouvez facilement transformer n'importe quel défi en opportunité si vous disposez des bons outils et du bon logiciel - des connaissances qui viennent de l'intérieur ou de sources extérieures comme notre article !

La confiance des professionnels augmente lorsqu'ils savent que leur risque a été géré correctement, alors ne manquez pas cette occasion. 

N'hésitez pas à prendre des mesures :

Lisez dès maintenant cet article sur les 10 conseils pour une meilleure gestion du matériel sur votre chantier ! En les mettant en œuvre, vous garantirez des performances efficaces à tous les niveaux des opérations, et vous laisserez les problèmes ennuyeux loin derrière vous.

1. Définir les besoins en matériel :

Établir les besoins détaillés en matériel de chantier pour le projet afin que toutes les parties prenantes comprennent ce qui est nécessaire pour mener à bien le travail (outillages, équipements...)

2. Élaborer un calendrier principal :

Créez un calendrier principal de livraison et d'installation de matériel en vous basant sur les estimations et les données réelles des sous-traitants.

3. Suivre les niveaux d'inventaire :

Contrôler les niveaux d'inventaire afin de s'assurer que tous les matériels nécessaires sont livrés en temps voulu. Assurez-vous d'utiliser les articles correctement et de maintenir à jour le total des matériels restant sur le chantier.

4. Contrôler les coûts :

Contrôler régulièrement les coûts du parc matériel, des équipements et des produits pour s'assurer qu'ils restent dans les limites du budget et prendre des mesures supplémentaires de réduction des coûts si nécessaire avec un logiciel adapté comme par exemple Civalgo.

5. Mettre en place un processus de suivi de commande de matériel :

Mettre en place un processus de suivi de commande de matériel, notamment en fixant des délais et en vérifiant la disponibilité, pour s'assurer que le matériel soit livré à temps, sans aucun retard.

6. Contrôler le calendrier du projet :

Créez un calendrier pour faire le suivi du parc matériel sur les chantiers et suivez l'avancement de votre utilisation et entretien de votre équipement pour vous assurer le projet et son activité reste sur la bonne voie.

7. Créez des estimations précises :

Générez des estimations précises des coûts (outillage, équipement, matériels) et des délais afin de créer des budgets et des calendriers réalistes pour les projets.

8. Contrôler et ajuster le cycle de vie du projet  :

Évaluer les progrès réalisés par rapport au cycle de vie initial au projet, identifier

les risques ou les problèmes potentiels et ajuster le plan si nécessaire pour faire le bon choix et atteindre les résultats souhaités sans se poser de question.

9. Gérer le suivi des ressources :

Veiller à ce que toutes les ressources nécessaires soient disponibles à chaque étape du projet, y compris la main d'oeuvre, le matériel, l'équipement et le financement.

10. Communiquer efficacement en entreprise ou sur le chantier:

Maintenir une communication efficace avec tous les professionnels tout au long des travaux afin de s'assurer que tout le monde soit informé et soit sur la même longueur d'onde.

Conclusion

En résumé, pour assurer une gestion materiel de qualité ainsi qu'une bonne gestion du parc, il est important de suivre les dix étapes mentionnées et de s'assurer qu'un bon suivi soit fait comme la maintenance du parc et qu'elle ne soit plus un casse-tête.

Cela permet de réduire les risques d'erreurs coûteuses et d'échec du projet, et de conduire à une satisfaction cliente accrue, une rentabilité plus élevée et une meilleure efficacité opérationnelle.

Il existe différentes sortes de produits sur le marché qui permettent de solutionner uniquement un groupe de problèmes. Le choix du meilleur outil est donc primordial et le logiciel en ligne Civalgo permet de gérer au sein de votre organisation toutes ces étapes sur une simple application.

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