En 2024, le secteur de la construction et du génie civil fait face à un défi majeur : la rétention du personnel. La pénurie croissante de main-d'œuvre dans ces secteurs soulève des enjeux critiques en termes de fidélisation des employés. Les entreprises doivent reconnaître que, sans efforts significatifs pour améliorer les conditions de travail et la gestion des employés, elles risquent de perdre leurs talents les plus précieux.
Le secteur de la construction et du génie civil est confronté à une pénurie croissante de main-d'œuvre, un problème qui s'aggrave d'année en année. Plusieurs facteurs contribuent à cette situation. Tout d'abord, le vieillissement de la population active dans ces secteurs entraîne une diminution du nombre de travailleurs expérimentés disponibles. De plus, il y a un manque d'intérêt manifeste des jeunes générations pour ces métiers, souvent perçus comme physiquement exigeants et moins attrayants que d'autres options de carrière.
Cette tendance est exacerbée par une évolution rapide des compétences requises, due à la à la modernisation des processus de construction, ce qui rend difficile l'attraction de nouveaux talents. L'embauche devient de plus en plus difficile selon les ressources humaines, et cela engendre des coûts supplémentaires. Certaines pratiques au sein de l'organisation doivent être revues afin de garder les salariés actuels.
Face à cette constatation de roulement réalisé par les services RH, la rétention du personnel devient un enjeu majeur pour chaque entreprise du secteur de la construction. La difficulté à trouver des employés qualifiés rend chaque membre de l'équipe d'autant plus précieux. Les structures doivent donc redoubler d'efforts non seulement pour attirer, mais surtout pour fidéliser chaque employé.
Cela implique de créer un environnement de travail attrayant, offrant des conditions de travail intéressantes, des opportunités d'évolution de poste, et un équilibre travail-vie personnelle. Parmi les raisons qui permettent de fidéliser un salarié, la question du salaire est à considérer sérieusement. Penser une stratégie globale qui inclut chaque atout énoncé pourra certainement favoriser une gestion du personnel plus simple.
Une mise à jour des bonnes pratiques pour réussir à garder son personnel est aujourd'hui un indispensable. Car la perte de salariés qualifiés peut entraîner des retards dans les projets, une diminution de la qualité du travail et, en fin de compte, un impact négatif sur les clients et donc la réputation de l'entreprise. La gestion des ressources humaines est un sujet complexe qui pose problème à de nombreuses entreprises aujourd'hui. Pourtant, c'est LE sujet sur lequel il faut développer une approche minutieuse pour améliorer l'expérience votre personnel au sein de votre entreprise.
La gestion des paies joue un rôle crucial dans la satisfaction des salariés, car cela fait partie de leurs préoccupations les plus importantes. Et ce, tout particulièrement dans le domaine de la construction et du génie civil. Une gestion précise et fiable des paies est aujourd'hui un indispensable pour maintenir les effectifs selon les objectifs prévus. Les retards ou les erreurs dans le traitement des paies peuvent causer une frustration significative parmi vos salariés, menant à un sentiment de dévalorisation et de mécontentement. S'ils sont récurrents, cela peut sérieusement éroder la confiance des employés envers leur employeur. Il est donc impératif pour les entreprises de mettre en place des systèmes de paie efficaces et sans erreurs pour assurer la satisfaction et le bien-être de leurs employés. Pour y arriver, il est possible de passer par des logiciels d’aide à la gestion de paie (comme Civlago, par exemple).
Cela permet d'impacter positivement la collaboration entre les dirigeants et le reste du personnel. En effet, ils s'attendent à une rémunération juste et ponctuelle pour leur travail. Dans le cas contraire, cela va les inciter à chercher un emploi ailleurs. En garantissant une gestion des paies sans faille, vous renforcez la fidélité de vos employés. Cela inclut non seulement le paiement exact et en temps voulu des salaires, mais aussi la gestion correcte des heures supplémentaires, des bonus, et des avantages. Une politique de paie transparente et équitable est perçue comme un signe de respect et de reconnaissance du travail.
Pour avoir une gestion du personnel efficiente, parmi les stratégies qui fonctionnent, il faut valoriser le bien-être au travail. En effet, le surmenage touche un tiers des travailleurs, ce n’est donc pas un sujet à négliger ! Et cela passe notamment par deux aspects majeurs.
Une planification efficace des projets et des horaires est cruciale pour maintenir un équilibre sain entre le travail et la vie personnelle de vos salariés. Une gestion rigoureuse des plannings permet d'éviter les longues heures de travail et le surmenage. Cette méthode contribue ainsi à un environnement de travail plus sain et plus équilibré. En planifiant soigneusement les projets, en respectant les délais réalistes et en évitant les charges de travail excessives, vous promettez ainsi un cadre de travail professionnel sain, un facteur déterminant dans le recrutement et d'un nouveau collaborateur ou pour fidéliser les employés actuels. Non seulement cela améliore la qualité de vie des employés, mais augmente également leur productivité et leur efficacité au travail.
En mettant en place une planification réaliste, vous permettez de prévenir efficacement l'épuisement professionnel. Dans la pratique, cela passe par une bonne gestion des plannings et des horaires de travail pour ainsi éviter le surmenage. Pour y arriver, rien de mieux que les logiciels de gestion comme Civalgo.
Et pour cause, le surmenage, résultant d'une charge de travail excessive et d'une pression constante, peut avoir des conséquences graves sur la santé mentale et physique. En reconnaissant l'importance du bien-être des employés et en prenant des mesures pour prévenir le surmenage, cela vous permettra d'avoir un personnel plus heureux, plus sain et plus engagé. Cela se traduit par une meilleure rétention des collaborateurs, une réduction de l'absentéisme et une amélioration de l'atmosphère générale au travail.
En 2024, la rétention des salariés dans la construction et le génie civil nécessitera des efforts concertés pour améliorer la gestion des paies et la planification des projets. Les entreprises qui reconnaissent et répondent à ces besoins seront mieux placées pour retenir leurs employés qualifiés et naviguer avec succès dans un marché du travail de plus en plus compétitif.
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