En este artículo exploraremos los riesgos más comunes en los proyectos de construcción y sugeriremos estrategias para mitigarlos eficazmente. La gestión de riesgos es un proceso crucial para cualquier empresa de construcción. Identificar, prevenir, gestionar y supervisar; los riesgos deben tenerse en cuenta y diezmarse para el bienestar del proyecto y de la empresa.
- Los riesgos financieros pueden afectar a las ventas de una empresa.
- Riesgos medioambientales los riesgos medioambientales pueden afectar a la salud de los miembros del equipo.
- Los riesgos de seguridad pueden poner en peligro la vida de los trabajadores en la obra.
- Los riesgos de retraso pueden demorar la finalización del proyecto, lo que puede repercutir en la eficiencia global de la empresa.
Desde la fase de diseño hasta la ejecución práctica del proyecto, la forma en que una empresa afronta y mitiga los riesgos en la construcción contribuye a garantizar no sólo unas buenas condiciones de trabajo para su equipo, sino también la consecución de los objetivos fijados. Por eso es importante no descuidar la reflexión sobre el tema y adoptar un modo de trabajo eficaz que garantice un control efectivo de la gestión.
Para obtener los mejores resultados, un gestor como un cuadro de mandos puede ayudarle a comprender y mitigar estos riesgos. De un vistazo, tendrá una visión general de la actividad de la empresa, con indicadores en tiempo real. Es una forma eficaz de controlar el rendimiento de su sitio web. El sitio indicadores clave de rendimiento (KPI) pueden utilizarse para identificar desviaciones respecto a los objetivos. Por ejemplo, un cuadro de mandos puede mostrar si el proyecto va con retraso o si los costes están por encima del presupuesto.
Para implantar una solución como un cuadro de mando, primero hay que ser capaz de identificar los riesgos con eficacia. La identificación proactiva de los riesgos en la construcción es un método esencial para mitigarlos. Consiste en anticiparse a los posibles problemas antes de que se produzcan.
Un cuadro de mandos bien diseñado puede ayudar a satisfacer esta necesidad. Centraliza toda la información, y cada valor debe poder ser actualizado en tiempo real por cada miembro del equipo. Así, con un uso riguroso del cuadro de mandos, es posible identificar riesgos potenciales en una fase temprana a medida que avanza el proyecto. Este sistema facilita la toma de decisiones y el seguimiento de todo el proyecto.
Por ejemplo, si el cuadro de mandos muestra que los costes de construcción aumentan de forma inesperada, esto podría indicar un riesgo financiero potencial que es necesario vigilar. Del mismo modo, si el cuadro de mandos muestra que los plazos de entrega de materiales se superan con regularidad, esto podría indicar un riesgo de retraso en el proyecto. Gracias a una lectura rápida de los distintos indicadores, el seguimiento se simplifica y, sobre todo, es una verdadera ayuda para tomar decisiones con conocimiento de causa.
Cada actividad, su éxito, retrasos o dificultades, repercute en el desarrollo del proyecto. Si el electricista se retrasa en la finalización de su trabajo, habrá que mover el plazo para el yesero y el pintor. En consecuencia, evaluar los riesgos de la construcción es otra función clave de los cuadros de mando de gestión. Permite cuantificar los riesgos identificados y determinar su impacto potencial en el proyecto.
Por ejemplo, un riesgo financiero puede evaluarse en términos de pérdida potencial de ventas para la empresa. Esto es posible gracias a los resultados obtenidos por cada proveedor de servicios y al cálculo automático que realiza la plataforma de los distintos puntos notificados.
Como hemos visto hasta ahora, utilizar un cuadro de mandos es una forma realmente útil de alcanzar tus objetivos. Pero existen varios en el mercado, ¿cuál elegir? Su función principal, que es centralizar los distintos conocimientos y datos de cada oficio, debe cumplirse. Es su capacidad de ser una auténtica guía para prevenir riesgos en la construcción y, por así decirlo, predecir correctamente el futuro. Esto ayuda a evitar accidentes, sin dejar de alcanzar los objetivos fijados.
El mejor software de gestión de la construcción (como Civalgo) tiene un panel de control sencillo e intuitivo. Debe ser accesible para todos, incluso para los que no están acostumbrados a utilizar software. Se puede acceder a él desde cualquier dispositivo y permite compartir información de forma escrita u oral, o compartiendo fotos. También hay funciones especializadas, como la creación de un cuadro de mandos avanzado, el seguimiento de las hojas de horas o la edición de las nóminas. Así que tómese su tiempo para elegir el software de gestión adecuado para usted y su empresa.
En conclusión, mitigar el riesgo en la construcción es un proceso crucial que requiere una identificación proactiva de los riesgos y una evaluación rigurosa de los mismos. Los cuadros de mando de gestión, como los que ofrece Civalgo, pueden desempeñar un papel crucial en la dirección de su proyecto. Proporcionan una visión general de la actividad de la empresa y permiten supervisar el rendimiento en tiempo real. Utilizando estas herramientas, las empresas de construcción pueden adelantarse a la curva de desarrollo de su negocio. Y así conseguir sobrevivir en un entorno incierto y difícil de predecir.
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