Evitar los problemas de contratación es un reto importante si quiere gestionar eficazmente el crecimiento interno. Descubra cómo optimizar su contratación.
Ante la escasez de mano de obra en el sector de la construcción en Canadá, las empresas tienen que prestar más atención que nunca a la contratación. Y eso significa garantizar la satisfacción de los empleados dentro de la empresa. Esto requiere una estrategia bien pensada que vaya más allá de las competencias técnicas e incluya el aspecto humano, con dinámicas de equipo y objetivos a largo plazo.
En el sector de la construcción, encontrar personal cualificado y fiable es un reto importante. Las empresas tienen que tener muy claro qué puestos hay que cubrir y qué cualificaciones se requieren. Es importante buscar personas que quieran comprometerse a largo plazo, no sólo quedarse un trimestre. Esto ayuda a crear equipos fuertes y sostenibles que pueden hacer frente a todo tipo de situaciones.
Encontrar a la persona adecuada para cada puesto requiere un conocimiento profundo de la empresa y sus necesidades, teniendo en cuenta tanto el crecimiento previsto como lo que buscan los empleados, como el acceso a determinados servicios como el catering. Hay que adoptar un enfoque global y tener en cuenta la cultura de la empresa y sus objetivos futuros. Esto ayuda a garantizar que los recién llegados encajen bien en los equipos existentes, y favorece así el desarrollo de la estructura. Centrándose en estos aspectos, las empresas no sólo pueden cubrir vacantes, sino también reforzar la dinámica de su plantilla.
Para contratar mejor ante la escasez de mano de obra en Canadá, especialmente en la construcción y la ingeniería civil, necesitamos una estrategia bien pensada que satisfaga las necesidades de los trabajadores. La pandemia ha dejado profundas cicatrices y ha creado dificultades para la economía en su conjunto y para muchos sectores. A pesar de las ofertas de empleo, la mano de obra ha desarrollado demandas, como la flexibilidad y el salario. Pero más allá de un simple aumento de sueldo, la valorización y la claridad de la misión se han convertido en la norma.
Es esencial empezar por detallar los puestos que hay que cubrir. Esto significa redactar descripciones precisas de los puestos, que abarquen las responsabilidades, tareas, competencias y experiencia requeridas. Una buena descripción atrae a los candidatos adecuados y alinea las expectativas desde el principio. Así pues, cada puesto debe ser lo más detallado posible para garantizar un aumento del número de candidaturas. Pero también es importante indicar los servicios prestados y las oportunidades de desarrollo dentro de la empresa. Es un reto que requiere una comprensión clara de lo que la empresa necesita y de lo que puede ofrecer.
Para garantizar una buena gestión, tanto en el momento de la contratación como a la hora de retener al personal, hay que hacer que todos los miembros del equipo se sientan bienvenidos. De este modo, destacar la cultura y los valores de la organización atrae a candidatos que comparten estos valores. Una cultura corporativa positiva atrae a personas con talento que desean implicarse y compartir objetivos comunes. Esto facilita la atracción y retención del talento, al proporcionarles un sentimiento de pertenencia y satisfacción. Reconocer y valorar el trabajo bien hecho es una estrategia ganadora para evitar las dimisiones y el consiguiente trabajo de contratación(churn). Y eso también significa primas e incluso aumentos salariales.
El uso de herramientas digitales modernas hace que la contratación sea más eficiente. Las plataformas en línea, los sistemas de seguimiento de candidatos y los programas informáticos de recursos humanos facilitan la organización, la comunicación y el acceso a una gama más amplia de candidatos. La tecnología hace que la gestión de nuevos puestos y candidaturas sea más transparente y equitativa, garantizando una evaluación más justa.
Una vez contratada la persona adecuada, es importante fidelizar a los empleados para mejorar el rendimiento de la empresa. Y eso significa asegurarse de que están satisfechos y realizados. Los empresarios de hoy necesitan conocer la situación y la forma en que se ha vivido la vida en la empresa para garantizar la longevidad y el crecimiento de su organización.
Aumentar la satisfacción de los empleados es un pilar fundamental para las empresas, especialmente en el contexto actual de escasez de personal cualificado en sectores clave como la construcción y la ingeniería civil. Desde el momento en que se incorporan a la empresa, es vital que los nuevos empleados tengan un sentimiento de pertenencia y valor dentro de su nuevo entorno de trabajo. Esto requiere un cuidadoso proceso de iniciación que no se limite a transmitirles la información y las herramientas que necesitan para su trabajo, sino que les sumerja en la organización. Siempre pensamos primero en el salario, pero las relaciones humanas y el buen entendimiento tienen un enorme impacto en el aumento de la retención de candidatos.
El reconocimiento de los esfuerzos y el fomento de una comunicación abierta son cruciales para mantener esta satisfacción. Es esencial implantar un sistema de reconocimiento que valore las contribuciones individuales y fomente la excelencia. Del mismo modo, fomentar una comunicación transparente y bidireccional contribuye a crear un entorno de trabajo en el que los empleados se sienten escuchados y valorados. Además de reforzar el sentimiento de pertenencia, estas prácticas desempeñan un papel fundamental en la creación de un ambiente de trabajo positivo y motivador. Sobre todo en sectores competitivos con muchas vacantes disponibles, a veces con salarios más atractivos.
Mejorar la satisfacción de los empleados va mucho más allá de los meros beneficios materiales. Hay varias maneras de conseguirlo de forma práctica y significativa.
El primer paso hacia un empleado satisfecho y comprometido es una buena integración. Esto significa ofrecerles una cálida bienvenida y una comprensión clara de lo que el empleador espera de ellos, así como de lo que la empresa tiene que ofrecer. Una buena acogida no se limita a la formación técnica, sino que también incluye la inmersión en la cultura de la empresa. Es una oportunidad para demostrar a los recién llegados que han hecho la elección correcta, ayudándoles a sentirse integrados y valorados desde el principio.
A todo el mundo le gusta sentirse apreciado, y en el trabajo no es una excepción. Poner en marcha un sistema de reconocimiento que celebre los éxitos, grandes y pequeños, puede transformar el ambiente de trabajo. Ya sea mediante recompensas tangibles, como primas, o gestos más simbólicos, como unas palabras de agradecimiento en una reunión, el reconocimiento del esfuerzo individual refuerza el sentimiento de pertenencia y motiva a todos a dar lo mejor de sí mismos.
El equilibrio entre el trabajo y la vida privada es esencial para el bienestar de los empleados. Adoptar políticas flexibles que permitan a las personas gestionar mejor su tiempo y sus obligaciones demuestra que la empresa se preocupa realmente por su calidad de vida. Ya sea a través del teletrabajo, de horarios ajustables o de días libres adicionales para ocasiones especiales, promover este equilibrio contribuye a un entorno laboral más feliz y productivo.
La escasez de mano de obra en el sector de la construcción de Canadá representa un reto importante, amplificado por factores como la inflación y la tendencia de los trabajadores a trasladarse de un proyecto a otro en busca de mejores oportunidades. Esta situación obliga a las empresas a desarrollar estrategias innovadoras para atraer talentos. Ofrecer condiciones de trabajo atractivas que vayan más allá del salario se está convirtiendo en algo esencial. Esto puede incluir beneficios como horarios de trabajo flexibles, oportunidades de desarrollo profesional y un entorno laboral que valore y reconozca las contribuciones individuales.
Invertir en la formación y el desarrollo profesional de los empleados es otro enfoque clave para contrarrestar esta escasez. Al centrarse en la mejora de las cualificaciones y el desarrollo profesional dentro de la empresa, los empresarios no sólo pueden mejorar sus capacidades internas, sino también reforzar el compromiso y la lealtad de sus empleados. Se crea así un círculo virtuoso en el que los empleados se sienten valorados y motivados para permanecer en la organización, lo que contribuye a mitigar el impacto de la escasez de mano de obra a largo plazo. La tasa de desempleo, paralela a la escasez de mano de obra, refleja la evolución del mercado laboral en Canadá. Por tanto, es imperativo que las empresas se adapten si quieren garantizar su desarrollo en los próximos años.
El elemento de texto enriquecido le permite crear y dar formato a encabezados, párrafos, citas en bloque, imágenes y vídeo, todo en un mismolugar, en lugar de tenerque añadirlos y darles formato individualmente. Haz doble clic y crea contenido fácilmente.
Los elementos en negritapueden utilizarse con contenido estático o dinámico. Para el contenido estático, basta con soltarlo en cualquier página y empezar a editarlo. Para el contenido dinámico,añada uncampo de texto enriquecido a cualquier colección y, a continuación, conecte un elemento de texto enriquecido a ese campo en el panel de configuración. ¡Listo!
Los títulos, los párrafos, las citas de bloque, las figuras, las imágenes y los pies de figura pueden estilizarse después de añadir una clase alelemento de texto enriquecidomediante el sistema de selectores anidados "Cuando dentro de".
tyhrrthtrhrth
