Civalgo se asocia con AEÉCQ para impartir un seminario web esencial sobre cómo los líderes del sector de la construcción deben adaptarse y adoptar la transformación digital.
Nos complace compartir con ustedes la grabación de nuestro último webinar que explora cómo la transformación digital está dando forma a la industria de la construcción. Esta conferencia virtual con Alexandre Champoux (CEO de Civalgo) y Boris Germanov (VP de Estrategia de Civalgo) fue producida el 18 de junio en colaboración con nuestro socio AEÉCQ.
Este vídeo estará disponible para todos sólo durante los próximos cinco días.
La pandemia ha puesto de manifiesto hasta qué punto muchas empresas se están quedando rezagadas no sólo en la adopción de nuevas tecnologías, sino también en la formación de sus empleados, que cada vez están más llamados a interactuar y utilizar estas herramientas digitales para aumentar su nivel de productividad y colaboración.
Desde el comienzo de esta crisis se han creado varios programas gubernamentales provinciales para hacer frente a la urgente necesidad de actualizar las herramientas y competencias digitales de los trabajadores del sector:
>> Fondo de crecimiento de las PYME del Banco Nacional + MÉI para apoyar la transformación digital de las PYME quebequenses
https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6688548811549351936
>> Acelerar mi cambio digital / Iniciativa Quebequense para la Construcción 4.0
https://fr.civalgo.com/newsroom/quebec-government-initiative-to-accelerate-digital-transformation-quebec-construction-industry
Por supuesto. Estamos observando mejoras sustanciales en la colaboración entre las distintas partes interesadas, lo que también se traduce en un aumento significativo de la eficiencia. Sin embargo, es sumamente importante establecer procesos claros de gestión colaborativa de proyectos antes del inicio de las obras e implicar a todos los agentes que intervienen en el contrato. A partir de entonces, será necesario establecer una sólida gestión documental (electrónica, estructurada) y que todos los interesados en el proyecto la adopten para llevar a cabo la ejecución de los trabajos.
Tecnologías como las que ofrecen Procore y otros proveedores conocidos existen porque sus soluciones han sabido adaptarse al mercado vertical de la construcción y han llegado en el momento oportuno (ventaja del pionero). Estas soluciones requieren un gran número de módulos disponibles en un mercado para funcionar y a un coste. Operacionalizar y armonizar este conjunto de herramientas es a menudo complejo y limitante. En Civalgo, hemos optado por el pensamiento de diseño y la simplicidad, la última forma de sofisticación: un sistema, un coste, un método de trabajo estandarizado dentro de un espacio de trabajo colaborativo, escalable, intuitivo y centrado en las operaciones (los nervios de la guerra). Nuestros usuarios acceden a todo esto sin arruinarse. Nuestro incomparable soporte técnico guía a las empresas a lo largo de todo el proceso de incorporación a la plataforma para acelerar la adopción de la herramienta en los equipos y maximizar su impacto en el lugar de trabajo. Nuestra garantía de rendimiento también nos permite generar resultados rápidamente: 3 objetivos en 4 semanas (periodo de prueba GRATUITO por tiempo limitado):
>> https://www.civalgo.com/newsroom/trial-program-accelerate-digital-transformation-of-construction-industry
Lo normal es invertir entre el 3 y el 5% de los ingresos anuales de la empresa durante la duración del proyecto (implantación). Un análisis detallado del objetivo a corto, medio y largo plazo permite evaluar mejor la inversión ideal dentro de los umbrales mencionados.
Siempre hay una forma de minimizar en gran medida los riesgos optando por una tecnología basada en la nube y diseñada para las necesidades de los equipos de construcción como la desarrollada por Civalgo. También es importante asegurarse de tratar con proveedores de telecomunicaciones que puedan ofrecer conexiones por satélite, LTE, Edge Computing o WiFi en todo momento. Las capacidades de telecomunicación actuales son extremadamente robustas y flexibles. Nuestros socios de Telus llevan varios años ofreciendo este tipo de servicios a los contratistas de obras.
>> https://www.telus.com/en/business/medium-large/enterprise-solutions/internet-of-things/construction
Lo que hemos observado a lo largo del tiempo es que las empresas disponen de recursos informáticos internos mínimos y conocimientos limitados para gestionar una red interna y servidores de aplicaciones, y garantizar un entorno de rendimiento sin problemas.
Además, los recursos informáticos internos suelen estar dispersos y no están especializados ni cualificados para gestionar adecuadamente las ciberamenazas, que evolucionan rápidamente con el tiempo. Por supuesto, hay excepciones, como las grandes empresas que pueden permitirse tener equipos dedicados, pero la mayoría de las pequeñas y medianas empresas no tienen los medios para proteger adecuadamente sus activos informáticos tangibles e intangibles contra los piratas informáticos.
No disponemos de una bola de cristal para adivinar las futuras intenciones de nuestros gobiernos, pero las tendencias que observamos en el mercado por parte de asociaciones, estudios de arquitectura, empresas de ingeniería y contratistas generales (grandes obras) nos llevan a pensar que existe una gran demanda de integración de BIM en Quebec y Canadá. Esto nos permite afirmar que Quebec está poniendo a prueba el proceso para dar paso a una implantación coherente de BIM a gran escala. En cuanto a los enfoques de transición digital, nuestros gobiernos provinciales desempeñaron un papel muy dinámico durante la crisis de Covid-19, creando una cartera de recursos para acelerar el movimiento de la industria hacia una mayor madurez y competencia tecnológicas.
En un giro digital es necesario empezar por elaborar la visión estratégica de la empresa y poner en marcha el plan de ejecución adecuado para alcanzarla. No basta con establecer prioridades y comunicarlas al terreno o a la oficina. La secuencia de despliegue dependerá de su estrategia. El cambio tecnológico completo de una empresa puede variar en función del esfuerzo y los recursos de que disponga. Normalmente, un cambio completo que incluya la reeducación del personal (implantación de nuevos métodos de trabajo, tecnologías, auditoría de la madurez de la empresa) puede llevar entre 2 y 5 años, de nuevo, en función de los recursos disponibles y la intensidad elegida para operar esta transformación.
Creemos que fijarse en tipos concretos de trabajo para implantar como punto de partida puede ser engañoso. Por supuesto, se puede digitalizar cualquier proyecto, pero hay que definir visiones a corto y largo plazo y asegurarse de que el equipo alcanza la madurez y competencia tecnológicas, dentro de un marco de procesos armonizado, para poder hablar de un cambio digital con éxito. Además, hay que poner en marcha un plan de juego adecuado para la gestión del cambio, que incluya formación y educación continua para el personal, pero también para los socios del proyecto. El primer paso que hay que dar es entender sus procesos internos; mapearlos para comprender mejor su organización, sus puntos fuertes y, sobre todo, sus deficiencias. También es muy importante explicar a tus equipos que el cambio digital no es solo una tarea que recae en el patio trasero del departamento de informática; se trata de construir una cultura de colaboración que incorpore nuevas formas de hacer las cosas.
Toda la organización debe contribuir a encontrar las mejores soluciones para resolver los retos que plantea la adopción de nuevas tecnologías y la mejora de los procesos empresariales a través de la tecnología digital.
Sí, no hay problema, solo tienes que rellenar este formulario y especificar esta solicitud en el campo "Otros". También podemos tomarnos un tiempo juntos, por teléfono, para hablar de sus problemas y responder a sus preguntas sobre la implementación de una estrategia de transformación digital exitosa dentro de su organización de construcción. Los miembros de AEÉCQ pueden acceder a nuestro webinar completo. Le invitamos a ponerse en contacto con Isabelle Buisson(info@aeecq.org) para obtener más detalles.
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