Selon des études récentes, perdre un employé en construction peut représenter jusqu’à 20 000 $ en recrutement, en formation et en perte de productivité. Dans un contexte où la pénurie de main-d’œuvre reste critique au Québec en 2025, chaque départ fragilise les chantiers, accroît la pression sur les équipes et pèse directement sur la rentabilité.
Si beaucoup d’entrepreneurs se concentrent sur le recrutement, l’enjeu majeur aujourd’hui est la rétention: garder les équipes déjà en place, limiter les départs et maintenir la motivation à long terme. Dans cet article, nous faisons le point sur la situation en 2025 et partageons des stratégies concrètes - humaines et technologiques - pour transformer ce défi en levier de performance.
La Commission de la construction du Québec (CCQ) estime que d’ici 2025 à 2029, l’industrie devra attirer en moyenne 16 000 nouveaux travailleurs par année pour soutenir la croissance et compenser les départs. Le volume d’activité restera soutenu, avec environ 211 millions d’heures travaillées par an.
En parallèle, une part importante de la main-d’œuvre actuelle s’approche de la retraite, ce qui accentue la pression sur la relève. Ces chiffres confirment une tendance lourde: l’industrie est structurellement sous tension et doit apprendre à faire plus avec moins.
Pour explorer justement l’autre face de ce défi, comment mieux planifier vos projets avec moins de travailleurs, découvrez notre article: Moins de travailleurs, plus de projets: comment optimiser la planification en construction.
Perdre un ouvrier ou un contremaître, ce n’est pas seulement combler un poste vacant. C’est aussi perdre un savoir-faire accumulé, ralentir les projets en cours et fragiliser l’équilibre d’une équipe.
Un employé expérimenté met souvent plusieurs mois à être remplacé par une recrue pleinement opérationnelle. Pendant ce temps, la productivité baisse, la qualité peut être compromise et les délais risquent de déraper. De plus, les collègues restants doivent absorber une partie de la charge supplémentaire, ce qui entraîne fatigue, démotivation et parfois… de nouvelles démissions.
La rétention n’est donc pas qu’une question humaine: elle a un impact direct sur les marges, les délais et la compétitivité.
Le mentorat est un levier puissant pour transmettre les savoir-faire et intégrer rapidement les nouvelles recrues. Il valorise l’expertise des plus anciens et renforce la culture d’entreprise. Pour les plus jeunes, c’est une preuve de soutien et un facteur d’intégration accélérée.
Sur un chantier, il est facile de perdre de vue l’ensemble du projet et de ne voir que la tâche immédiate. Expliquer l’avancement global, clarifier l’impact de chaque rôle et partager les priorités donnent du sens au travail quotidien. Cela crée un sentiment d’appartenance et renforce la motivation.
Les équipes de terrain ont une connaissance unique des réalités du chantier. Quand leurs suggestions sont prises en compte dans la planification ou les ajustements, cela envoie un message clair: leur expertise compte. Cette reconnaissance nourrit la confiance et favorise la stabilité.
Valoriser les efforts quotidiens, offrir des horaires réalistes et assurer un environnement sécuritaire sont des conditions de base pour garder des équipes motivées. Quand ces fondamentaux ne sont pas respectés, la fidélisation devient impossible.
La construction évolue sans cesse: nouvelles techniques, nouvelles normes, outils numériques en constante progression. Offrir de la formation continue n’est pas un luxe, mais une stratégie de long terme pour retenir les talents, ouvrir des perspectives de carrière et renforcer l’engagement.
Les leviers humains sont indispensables, mais leur impact est amplifié par les bons outils numériques. La technologie ne remplace pas l’humain: elle supprime les irritants du quotidien et facilite la communication.
En rendant le quotidien plus fluide, plus clair et plus équitable, ces outils contribuent directement à garder les équipes motivées et mobilisées.
En 2025, la différence entre les entreprises ne se jouera pas seulement sur leur capacité à recruter, mais surtout sur leur aptitude à garder leurs équipes, protéger leur savoir-faire et maximiser leur potentiel.
Ceux qui réussiront seront ceux qui sauront allier un leadership humain fort et des outils numériques performants. Ensemble, ces leviers créent les conditions nécessaires pour protéger les marges et livrer les projets avec succès.
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